SWOT

目標を達成するための現状分析を行い、戦略決定の助けとなるものです。

強み (Strengths)
弱み (Weaknesses)
機会 (Opportunities)
脅威 (Threats)

これら4つのカテゴリーで要因分析し、事業環境変化に対応した経営資源の最適活用を図ります。

アプリの使い方

何か一つ目標を頭に思い浮かべてください。
続いて、現状分析を行います。フォームに現状を埋めていきます。
SWOTが洗い出されます。
そのSWOTを元に目標が達成可能であるかを判断します。
達成が不可能であると判断した場合、別の目標を元に、再度SWOT分析をやり直します。
達成が可能であると判断した場合は、今度は戦略を決めていきます。
あるいは部分的に達成できそうなことがあれば実施します。

こんな人に向いている

目標はあるがそれを達成できるかどうかわからない人
自分を知りたい人
弱みを逆手に取りたい人

トラブルシューティング

目標自体が決まらない場合

ブレインストーミング：やりたいことをたくさん書き出して、その中から一つ選んでみましょう。

戦略が決まらない場合

まずはブレインストーミングでアイデアを出してみましょう。

アイデアに面白みがない場合

SCAMPER法で既存のアイデアをアップグレードさせてみましょう。モノであればTRIZ法も有効です。

アイデアが受け入れられる道筋が見つからない場合、消費者の心理のプロセス「AIDMA」という方法があります。

参考文献

経営戦略全史 ... 『「SWOT分析」の限界と効用』として取り上げられています。